記者 | 沈溦
昔日以地產(chǎn)和投資“聞名”，卻被調(diào)侃不務(wù)正業(yè)，如今砍去地產(chǎn)，不再“炒股”，卻面臨連續(xù)四年凈利潤下滑，深度調(diào)整中的雅戈爾（600177.SH），如何應(yīng)對“中年危機”？
近日，雅戈爾2024年股東大會召開，面對外界的擔(dān)憂，74歲“老帥”李如成表示退出房地產(chǎn)并逐步減少財務(wù)性投資是大環(huán)境下的順勢而為，“對經(jīng)營業(yè)績影響很大，但對企業(yè)是順應(yīng)經(jīng)濟形勢不得不做的事。”
回歸主業(yè)方面，李如成指出，服飾行業(yè)低迷或是長期現(xiàn)象，但雅戈爾在完成大額渠道建設(shè)和品牌收購磨合期之后，2025年將會是逐步見底回升的階段。
在服裝行業(yè)需求偏好轉(zhuǎn)變的趨勢下，李如成坦言，雅戈爾老三樣（西服、襯衫、西褲）已經(jīng)“老化”，在主品牌基礎(chǔ)上，運動戶外、休閑、女裝、童裝、潮牌都要加快培育步伐，也會通過收購不停擴充品類，而穩(wěn)健經(jīng)營依然是雅戈爾的宗旨。
2021年至2024年，雅戈爾凈利潤已連續(xù)四年下滑，2024年凈利潤27.67億元，較2020年同期跌超40億元。
其中，服飾板塊實現(xiàn)營業(yè)收入58.84億元，比上年63.96億元減少5.12億元，下降8.00%，品牌服裝營業(yè)收入57.34億元，比上年62.58億元減少5.24億元，下降8.38%。
盈利方面，服飾板塊去年實現(xiàn)歸屬于母公司凈利潤3.68億元，下降52.64%。
而在2025年一季報中，服裝時尚板塊實現(xiàn)營業(yè)收入19.98億元，同比增長8.27%。其中品牌服裝業(yè)務(wù)收入18.17億元，同比增長13.17%，但受成本、費用增加影響，凈利潤1.88億元，同比下降32.70%。
對于服裝板塊業(yè)績表現(xiàn)，雅戈爾將原因首先歸結(jié)于，受整體經(jīng)濟增長放緩，消費內(nèi)生動力不足的影響，市場需求仍然偏弱。
值得注意的是，面臨網(wǎng)購平臺興起、消費者對高性價比商品偏好日益凸顯。傳統(tǒng)男裝品牌在2024年競爭愈發(fā)激烈，如七匹狼（002029.SZ）、喬治白（002687.SZ）、海瀾之家（600398.SH）、中國利郎（1234.HK）、報喜鳥（002154.SZ）等，普遍顯現(xiàn)出發(fā)展疲態(tài)。
“對于高端商務(wù)人群來說，雅戈爾被視作中段品牌，滿足不了高端需求，對于年輕人來說，雅戈爾價格又缺乏性價比，目前來看，我們不會為追求業(yè)績?nèi)ゴ蠓却蛘垆N售，因為價格一旦下去就再也上不來?！崩钊绯烧J為，消費下行將是一個長期的過程，經(jīng)營應(yīng)該去適應(yīng)而不是盲從?！爱?dāng)日在主品牌正裝未來我們可能也會考慮迎合年輕人需求，推出性價比更高的品類?！?/strong>
另一方面公司門店處于“開大店關(guān)小店”的結(jié)構(gòu)性調(diào)整階段，在加大渠道拓展投入的同時，一批規(guī)模較小店鋪的加速關(guān)閉，也對銷售產(chǎn)生了暫時性的影響。此外，公司子品牌正處于培育期間，銷售增長趨勢良好，但實現(xiàn)規(guī)模化銷售還需要一定的時間。
談及大店策略，李如成表示，雅戈爾傳統(tǒng)正裝有所老化，對于品牌定位也有過糾結(jié)。
因此，雅戈爾開啟商務(wù)會館模式，旨在改善消費體驗，滿足商務(wù)人士的各類需求，“除了主品牌以外，商務(wù)會館還能買到主打休閑的HANP、主打戶外的HART MARX、高端的MAYOR等?！保瑫浴叭珗鼍?、全品類、全客群”為核心理念，打造集購物、社交、文化于一體的沉浸式體驗空間。
李如成表示，“從時尚體驗館升級到商務(wù)會館，投入的資金量會是幾十億，短期產(chǎn)出可能沒有那么快見效，但長期來看是品牌打造的必經(jīng)之路。”
此外，在豐富商業(yè)版圖方面，雅戈爾在2025年一季度完成法國奢侈童裝品牌BONPOINT的交割，今年一季度合資品牌HELLY HANSEN營業(yè)收入增速更是達到111%。
“2025年前期預(yù)計還是在低谷階段，好消息是隨著我們商務(wù)會館的不斷改造，收購的多個國際品牌已經(jīng)開始盈利，時尚業(yè)務(wù)觸底反彈的時間應(yīng)該已經(jīng)到來?！崩钊绯杀硎?，在收購布局方面，雅戈爾依然擇機收購時尚品牌，“之前是幾億元級別的收購，未來不排除更大體量的收購，但首先是要評估收購的整合成本。”
值得一提的是，李如成在現(xiàn)場還回應(yīng)了通過母公司雅戈爾集團聯(lián)手收購銀泰商業(yè)一事，“一開始，我們考慮由上市公司為主體進行收購，但在與交易對手商業(yè)談判后在一些信息披露上有所分歧，最終決定由集團層面收購。”
李如成表示，從架構(gòu)上，銀泰和雅戈爾屬于兩個體系的兄弟公司，會在各方面進行借鑒整合，“銀泰作為零售終端，與雅戈爾本是上下游關(guān)系，我們收購以后畢竟兩者現(xiàn)在處于平等地位，對雙方的業(yè)務(wù)都存在正向促進，最直接的受益，雅戈爾在商城的品牌旗艦店位置至少會更好。”