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吳泳銘:阿里必須放下過去的成績,未來聚焦幾大核心戰(zhàn)役|界面新聞 · 科技

界面新聞記者 | 宋佳楠

5月9日,阿里巴巴集團(tuán)CEO吳泳銘在內(nèi)網(wǎng)論壇發(fā)帖,呼吁阿里人回歸初心,重新創(chuàng)業(yè)。

吳泳銘強(qiáng)調(diào),阿里的基因里沒有“守成”,只有“創(chuàng)造”。AI科技革命帶來的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存,阿里必須放下過去的成績,以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài),開啟全新征程。

他還指出,“重新創(chuàng)業(yè)路上,唯一不能變的是初心:幫助解決社會問題,創(chuàng)造客戶價值,站在未來思考。這是阿里巴巴穿越周期走向102年的根基。事實(shí)不止一次證明,當(dāng)我們幫別人解決了問題,自己發(fā)展也就不會太差。”

本周,原比例復(fù)刻阿里創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)的“湖畔小屋”在該公司總部亮相。對此,吳泳銘表示,“它代表阿里巴巴永不止息的創(chuàng)業(yè)精神、永遠(yuǎn)對創(chuàng)新的追求。選擇現(xiàn)在將它搬進(jìn)全球總部,不是為了懷舊,而是要提醒我們所有人,今天阿里依然在創(chuàng)業(yè)?!?/p>

過去兩年,阿里開啟全方位變革。2023年3月,其啟動了公司成立24年來最大規(guī)模的 “1+6+N” 拆分計(jì)劃,意圖提升各業(yè)務(wù)板塊的自主性與活力,以應(yīng)對復(fù)雜多變的市場競爭格局 。

吳泳銘:阿里必須放下過去的成績,未來聚焦幾大核心戰(zhàn)役|界面新聞 · 科技

同年9月,原CEO張勇卸任,蔡崇信出任阿里董事長,吳泳銘出任阿里集團(tuán)CEO兼阿里云CEO,對戰(zhàn)略方向進(jìn)行重新梳理,確立 “用戶為先、AI驅(qū)動” 兩大戰(zhàn)略重心。

在業(yè)務(wù)上,各板塊變化不斷,如阿里云調(diào)整戰(zhàn)略,聚焦AI驅(qū)動與公共云優(yōu)先;淘天集團(tuán)在電商業(yè)務(wù)上持續(xù)優(yōu)化規(guī)則,2024年淘寶優(yōu)化 “僅退款” 策略,依據(jù)店鋪體驗(yàn)分提升商家售后自主權(quán)。

阿里在零售電商領(lǐng)域也動作頻頻,例如淘寶成立直播電商公司,阿里零售通平臺業(yè)務(wù)正式關(guān)停,以及出售銀泰股權(quán)等。同時,阿里積極推進(jìn)旗下業(yè)務(wù)在即時零售等賽道的布局,今年4月30日,淘寶小時達(dá)升級為淘寶閃購,在淘寶App首頁以一級流量入口展示,由餓了么負(fù)責(zé)配送服務(wù)。

吳泳銘稱,改變需要勇氣,但是“阿里歷史上顛覆性的創(chuàng)新,恰恰都是打破常規(guī),選擇了艱難且少有人走的路”。

據(jù)他透露,接下來“集團(tuán)將以飽和式投入的打法,聚焦于幾大核心戰(zhàn)役。這幾個關(guān)鍵戰(zhàn)役將由多個業(yè)務(wù)方參與,發(fā)揮各自優(yōu)勢和長項(xiàng)?!?/p>

以下為吳泳銘內(nèi)部信全文:

各位阿里人:

明天就是第21個510阿里日。為了紀(jì)念抗擊“非典”,我們將每一年510設(shè)為阿里日,感謝阿里家人的支持,更提醒自己不要忘記為何出發(fā)。

吳泳銘:阿里必須放下過去的成績,未來聚焦幾大核心戰(zhàn)役|界面新聞 · 科技

此刻,全球技術(shù)浪潮帶來的全新時代正在開啟。阿里巴巴必須放下過去的成績,回到創(chuàng)業(yè)初心,以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài),開啟一段全新征程。

AI科技革命將給人類社會帶來深遠(yuǎn)復(fù)雜的改變,風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存。阿里積累的技術(shù)、人才和資源,是面向新時代的優(yōu)勢,但AI跨代際的創(chuàng)新也會瞬間將以往的優(yōu)勢變?yōu)榱觿萆踔凌滂?。我們必須抱著從零開始的心態(tài),像創(chuàng)業(yè)公司一樣思考,從中創(chuàng)造機(jī)遇,否則我們面臨的只會是風(fēng)險(xiǎn)。

公司過去兩年主動變革,圍繞“用戶為先、AI驅(qū)動”的戰(zhàn)略主線,我們對業(yè)務(wù)方向進(jìn)行了重新聚焦和優(yōu)先級的重組。接下來集團(tuán)將以飽和式投入的打法,聚焦于幾大核心戰(zhàn)役。這幾個關(guān)鍵戰(zhàn)役將由多個業(yè)務(wù)方參與,發(fā)揮各自優(yōu)勢和長項(xiàng)。我們會選擇長期和全局的價值而非短期局部價值,以全局價值最優(yōu)來制定集團(tuán)各業(yè)務(wù)的協(xié)同策略。

走向新時代的過程中,我們必須有勇氣改變自己,適應(yīng)變化。“突破自己”這個說法不新鮮,但是非常難,會是一場艱難的蛻變。我們不能沉迷于過去的成功,要丟掉路徑依賴,打破組織慣性,超越內(nèi)部視角。阿里歷史上顛覆性的創(chuàng)新,恰恰都是打破常規(guī),選擇了艱難且少有人走的路。同時,AI技術(shù)革命,也讓阿里多樣化的產(chǎn)品和服務(wù)有機(jī)會產(chǎn)生更大協(xié)同效應(yīng),具備創(chuàng)造全新用戶體驗(yàn)和價值的機(jī)會。如何運(yùn)用AI技術(shù)重塑組織運(yùn)作方式和提升效率也尤為重要。我們會在工具支持、組織保障、考核機(jī)制上全力保障,讓改變不僅落于口頭。

重新創(chuàng)業(yè)路上,唯一不能變的是初心:幫助解決社會問題,創(chuàng)造客戶價值,站在未來思考。這是阿里巴巴穿越周期走向102年的根基。淘寶、支付寶、阿里云……事實(shí)不止一次證明,當(dāng)我們幫別人解決了問題,自己發(fā)展也就不會太差。前兩天,我們在西溪園區(qū)揭幕了1:1復(fù)刻的湖畔小屋。這是阿里創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn),它代表阿里巴巴永不止息的創(chuàng)業(yè)精神、永遠(yuǎn)對創(chuàng)新的追求。選擇現(xiàn)在將它搬進(jìn)全球總部,不是為了懷舊,而是要提醒我們所有人,今天阿里巴巴依然在創(chuàng)業(yè)。

阿里的基因里沒有“守成”,只有“創(chuàng)造”。阿里人,回歸初心,重新創(chuàng)業(yè)。

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