界面新聞記者 | 周芳穎
界面新聞編輯 | 樓婍沁
中東奢侈品香水品牌AMOUAGE在上海張園的旗艦店正式開業(yè)。
2023年末，該品牌在上海開設國內首家概念店。此番旗艦店開幕，該品牌還宣布了新中文名字“阿漠史”。
AMOUAGE一度在中國被網(wǎng)友音譯為“愛慕”，但與內衣品牌愛慕同名。大多數(shù)網(wǎng)友并不理解“阿漠史”這個新名字的意義，開業(yè)當天一度在網(wǎng)上引發(fā)爭議。不少小紅書網(wǎng)友均表示，這個不能一眼讓中國消費者理解的品牌名并不能很好地詮釋品牌內涵。
有網(wǎng)友稱AMOUAGE官方對于其中文名給出了解釋，“阿”代表品牌發(fā)源地“阿曼”，“漠”代表孕育乳香樹的沙漠，“史”意指阿曼香料的悠久歷史。
界面時尚就品牌名含義以及線下門店規(guī)劃求證AMOUAGE品牌官方，但對方拒絕回應。
AMOUAGE成立于1984年。因為阿曼盛產乳香，阿曼國王邀請時任法國調香師協(xié)會會長的調香師以阿曼國寶級香料銀乳香、阿曼巖玫瑰和龍涎香為主要原料，創(chuàng)作了其第一款香水GOLD黃金。這樣特殊的成立背景也讓AMOUAGE被稱為“阿曼王室國禮香水”。
AMOUAGE單瓶100ml香水的價格在3250元到4480元。由于參與618大促優(yōu)惠活動，其跨境渠道的天貓海外旗艦店的價格目前低于官方旗艦店價格，但整體2千元起步的價位帶使其直接錨定高奢定位。
久謙中臺向界面時尚提供的數(shù)據(jù)顯示，2022年到2024年，AMOUAGE在天貓和抖音兩個平臺合計營收在350萬元上下徘徊。2025年迄今近半年時間的銷售額才有上一年同期翻倍的明顯增長。
對于高端香水而言，前期線上電商往往不是主戰(zhàn)場，線下門店對于品牌形象的塑造更具風向標作用。
2021年，AMOUAGE通過與美妝品牌伊菲丹、御泥坊母公司水羊股份合作正式進入中國市場，并開設天貓海外旗艦店。迄今為止，水羊股份仍然是AMOUAGE品牌中國業(yè)務的實際操盤手。
水羊股份在2024年財報中還點名表揚了AMOUAGE期內在中國區(qū)業(yè)務實現(xiàn)高速增長，在高端香水行業(yè)中嶄露頭角。雖然財報中還提到了該品牌在上海張園、無錫恒隆商場、廣州天環(huán)商場等高奢商場做線下拓展，但除了廣州天環(huán)是長期精品店，其他更多是限時概念店的短期嘗試。
與2020年中進入中國市場，迄今開設十多家門店的高端沙龍香品牌馥馬爾香水出版社相比，AMOUAGE在線下的拓店速度可以用相當保守來形容。
一位香水行業(yè)營銷人士對界面時尚表示，高端香水在原料、概念上會有陷入同質化的可能性，最根本還是品牌文化和產品力的較量；國內很多消費者對于香水的認知有限，但是對于品牌的附加值是愿意買單的；但產品與高端定價一旦劃不上等號，就很難賣得動，大部分消費者并不盲從。
從這一點來看，雖然AMOUAGE的品牌形象本身適配度在亞洲不算特別高，但如果仔細看AMOUAGE的香水，其實和刻板印象中的中東香很不相同。該品牌對于香氣的探索也非常符合沙龍品牌的精神，并且在香水專業(yè)玩家的領域里積累了好口碑，使品牌自帶光環(huán)和優(yōu)勢。因而，AMOUAGE在國內盡管不一定是最適配消費者審美，但是至少質量和名氣都使其在國內有一個良好的基礎。
然而，AMOUAGE如果要持續(xù)深耕中國市場，不能總是“吃老本”。
具體到香水產品方面，2019年AMOUAGE更換創(chuàng)意總監(jiān)后，香水的整體風格和之前相比有了明顯變化。
雖然經(jīng)典香水可以幫助高端品牌立足市場，但如果新產品持續(xù)缺乏市場認知度，長此以往只會消耗品牌價值。
除了中文名“阿漠史”在社交媒體上意外出圈，AMOUAGE在社媒營銷上的策略只能說中規(guī)中矩。在小紅書和微信公眾號上，AMOUAGE推送的品牌內容主要集中于門店開業(yè)公告和產品理念介紹，缺乏具有本地化溫度的傳播語言和用戶互動機制。
這種“靜默式”的傳播方式雖能保持品牌形象的調性，但在注重社群互動和情緒共鳴的中國美妝香水市場中，難免顯得脫節(jié)。相比之下，AMOUAGE在中國市場所面對的一些同類高端香水品牌，已經(jīng)通過更具本地化表達的營銷實踐樹立了鮮明的在地存在感。
Le Labo在進入中國市場時將首店選址于極具在地文化符號的新天地石庫門建筑，并在傳播中刻意強調門店保留的歷史痕跡，借此拉近與本土消費者的情感距離。同時，通過推出上海城市限定香水，Le Labo有效強化了品牌的“在地記憶”與文化辨識度。這類更接地氣的溝通方式，不僅有助于激發(fā)消費者的好奇心，也更容易在社交媒體上形成二次傳播。
在中國高端香水市場日漸成熟、消費者愈發(fā)理性的當下，AMOUAGE的品牌光環(huán)雖仍具影響力，但若缺乏與海外市場的共鳴，其過往積累的認知優(yōu)勢終將消耗殆盡。相比講究故事打磨與文化融合的同類品牌，已經(jīng)在中國市場運營四年的AMOUAGE的品牌輸出仍顯得相對單一。
在“名字難懂”、“門店難見”、“新品難記”的現(xiàn)實語境中，AMOUAGE亟需擺脫依賴既有聲譽的路徑依賴，重新思考如何讓一個來自中東的奢侈品牌，在中國市場不只是存在，而是真正被理解。