界面新聞記者 | 佘曉晨
界面新聞編輯 | 文姝琪
五年前，西瓜視頻瘋狂挖角B站UP主，意圖打造出“下一個B站”。但這場進攻沒有順利進行下去。
如今，抖音精選成為字節(jié)跳動重新押注中長視頻的希望。
一位頭部數(shù)碼類創(chuàng)作者告訴界面新聞，今年以來，他明顯感覺到抖音給長視頻更多的流量扶持。與此同時，抖音旗下的中長視頻版本抖音精選攻勢正猛。
這個前身為“青桃”的APP出現(xiàn)在大眾視野的時間并不長，但在過去一年時間里吸引了更多創(chuàng)作者的加入。目前，抖音精選已有獨立的APP，也是主站的頻道之一。在抖音站內(nèi)，其頁面和B站高度相似。?
這必然給B站帶來了威脅。?
在字節(jié)跳動大力發(fā)展抖音精選之前，創(chuàng)作者于多平臺分發(fā)已經(jīng)是大勢所趨。但像知識區(qū)這樣的優(yōu)勢類目，B站仍有不可替代的受眾。而抖音精選的出現(xiàn)，讓一些UP主找到了另一個平衡商業(yè)化和內(nèi)容方向的渠道。一位知識類視頻創(chuàng)作者向界面新聞表示，去年開始，“圈內(nèi)”不少B站“原生UP主”開始入駐抖音。
5月20日，B站最新財報顯示，第一季度公司廣告收入為人民幣20億元，同比增長20%。和高光時刻相比，B站的廣告收入增速已經(jīng)明顯放緩。
環(huán)境變化之中，B站的迎戰(zhàn)速度必須要加快了。
B站再遇對手?
2023年3月，定位“抖音中長視頻關(guān)聯(lián)版本”的獨立APP青桃上線。半年后，青桃更名為抖音精選。
抖音對外稱抖音精選為內(nèi)容子品牌，APP則是抖音旗下中長視頻版本。點開抖音精選頁面，相似的頁面讓人誤以為打開了B站。不過，APP的頁面設(shè)置則采用雙列排布，延續(xù)了豎屏的設(shè)計。?
在定位上，抖音精選強調(diào)優(yōu)質(zhì)中長視頻，但目標更加明確。當年力推西瓜視頻時，抖音曾采用諸多高舉高打的方式，無論是采用挖角頭部UP主，還是購買影視版權(quán)，都延續(xù)了字節(jié)跳動“大力出奇跡”的慣例。
但抖音精選不再高調(diào)挖角頭部賬號，而是瞄準抖音相對稀缺的“文化歷史類創(chuàng)作者”進行扶持，從單個品類入手“復(fù)制”B站。2024年6月，多個“超長視頻”在抖音成為爆款。4月底，抖音官方披露稱，過去一年，平臺知識類內(nèi)容供給和消費增長顯著。
抖音精選拋出的橄欖枝直接瞄準了UP主最迫切的需求：商業(yè)化。?
對外，抖音推出的計劃稱平臺不僅聚焦流量與資源傾斜，還會為優(yōu)質(zhì)作者的破圈投入傳播與運營資源。西瓜視頻挖角UP主時，一度給出增長7到8倍的分成。一位B站頭部UP主告訴界面新聞，這兩年平臺之間不再有高調(diào)的入駐邀約和挖角戰(zhàn)，但抖音的確有更高的流量激勵。
激勵的確開始奏效。據(jù)抖音官方披露，2024年抖音精選上時長大于等于30分鐘的超長視頻總數(shù)量同比去年增長207%，在抖音發(fā)布超長視頻的創(chuàng)作者同比去年增長158%。?
和抖音相比，需要盈利的B站并沒有太多余糧分配給UP主。上述知識類視頻創(chuàng)作者表示，在抖音精選做出一條爆款視頻，單單官方補貼就可以負擔團隊4-5個人一整月的工資。但在B站，頭部UP主也要靠商單創(chuàng)收，流量激勵已經(jīng)微不足道。
B站2024年視頻創(chuàng)作激勵年度計劃顯示，該計劃重點關(guān)注暫無變現(xiàn)能力的UP主，即近半年月均平臺收入不足5000元的個人UP主。并且，視頻基礎(chǔ)激勵設(shè)置月上限，每月最高數(shù)額為2000元。在B站的營業(yè)成本中，收入分成占比最高，在止損過程中，減少這部分的支出必然是任務(wù)之一。?
一家MCN內(nèi)容負責(zé)人告訴界面新聞，近兩年他們開始布局抖音、小紅書和B站等多個平臺，但2025年，抖音精選明確給予流量扶持，機構(gòu)也因此專門孵化新賬號入駐。該負責(zé)人解釋稱，中長視頻制作成本高，更需要廣告和激勵。他們孵化的賬號每期制作成本超過2萬，想要做到周更的水準，單靠B站的商業(yè)化無法實現(xiàn)。
多家從B站起家的MCN告訴界面新聞，中長視頻本是B站賬號擅長的領(lǐng)域，但隨著抖音“變長”，他們的目光也開始轉(zhuǎn)移。與此同時，抖音精選本身有抖音巨大流量池的支撐，這成為MCN機構(gòu)看中的藍海。
如何留住UP主？
晚上8點，“中國BOY”準時出現(xiàn)在直播間里。只不過，這次是抖音。
作為一個在B站深耕的游戲區(qū)UP主，“中國BOY”曾和B站深度綁定。實際上，他在B站上已有超過千萬的粉絲，其抖音粉絲量僅有B站的十分之一，視頻播放量甚至不及B站。但今年上半年，“中國BOY”轉(zhuǎn)戰(zhàn)抖音頻繁直播。
入駐多個平臺是創(chuàng)作者降低依賴平臺、減少風(fēng)險的正常操作。但現(xiàn)實情況是，從B站生長出來的頂流UP主，開始走向站外“找錢”。
2021年，B站內(nèi)測直播帶貨功能，參與內(nèi)測的知名科技數(shù)碼區(qū)UP主“影視颶風(fēng)”，早已將抖音作為直播帶貨的主要陣地。不少UP主選擇在其他平臺進行變現(xiàn)，把B站當成分發(fā)平臺。
競爭對手的出現(xiàn)固然加速了UP主的出走，但真正將B站置于危險境地的，還是其始終難以突破的商業(yè)化困境。?
在2020年西瓜視頻出現(xiàn)在公眾視野時，字節(jié)跳動剛剛涉足中長視頻運營的領(lǐng)地。彼時B站的發(fā)展如日中天，所有希望搶占年輕人市場的公司都不愿錯過這個平臺。2020年一整年，B站的廣告收入翻了一倍以上。也是在這一年，科技知識類視頻成為B站增長最快的內(nèi)容品類之一。
上述MCN內(nèi)容負責(zé)人告訴界面新聞，當時B站頭部UP主給廣告客戶的報價非常高，但預(yù)算多的廣告主仍然會青睞B站，尋求品牌曝光。很多創(chuàng)作者就此吃到了“紅利”。
隨著廣告環(huán)境的變化，B站的優(yōu)點也變成了弱勢。
在市場寬裕并且看好B站時，ROI不是廣告主的主要考量因素。在預(yù)算收緊之后，廣告主的決策就變得更加謹慎。上述負責(zé)人告訴界面新聞，一個關(guān)鍵因素在于，廣告主逐漸發(fā)現(xiàn)，B站用戶對于商業(yè)廣告的接受度仍然不高。這最終影響了品牌收到的反饋，導(dǎo)致惡性循環(huán)——用戶不買單、商業(yè)氛圍差、廣告主不投。
根據(jù)財報數(shù)據(jù)，2020年到2024年，B站全年廣告收入的同比增速分別為126%、145%、12%、27%和28%。去年四個季度，B站的廣告業(yè)務(wù)同比增長速度逐步遞減，分別為31%、30%、28%和24%。
眼下，難題再次擺在B站目前，但平臺似乎無力防御。?
為了探索更多元的UP主變現(xiàn)模式，B站不是沒有付出努力。去年6月，B站成立新一級部門交易生態(tài)中心，COO李旎兼負責(zé)人。為了讓廣告主看到B站的價值，B站原本計劃改變外顯播放數(shù)據(jù)，但最終不了了之。?
除了商單合作之外，B站過去幾年推進電商“大開環(huán)”戰(zhàn)略，內(nèi)容付費、直播帶貨也出現(xiàn)了標桿案例。陳睿在5月20日的財報電話會上稱，第一季度B站出現(xiàn)了一個不到100萬粉的知識類UP主，獲得的充電收入超過100萬。他曾表態(tài)稱，未來視頻領(lǐng)域的機會會出現(xiàn)在內(nèi)容的質(zhì)量、而非數(shù)量方面，“我認為B站是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的主場?！?/span>
但這些動作更像是商業(yè)化受阻下的被動調(diào)整。一位內(nèi)部員工告訴界面新聞，B站內(nèi)部始終缺乏明確的戰(zhàn)略推進社區(qū)的商業(yè)化，也導(dǎo)致了執(zhí)行力不高的問題。原本負責(zé)主站運營中心的B站“元老級”高管劉智于2022年調(diào)任商業(yè)化部門，但據(jù)界面新聞了解，2024年上半年劉智就淡出一線管理工作，去年下半年已從B站離開。
目前，B站兩位核心“話事人”的分工十分明確，董事長兼CEO陳睿主要負責(zé)游戲業(yè)務(wù)，廣告業(yè)務(wù)由李旎管理。過去幾年，B站游戲業(yè)務(wù)曾經(jīng)遇到低谷，但《三國：謀定天下》上線之后，游戲業(yè)務(wù)增速又開始反超廣告業(yè)務(wù)。今年一季度，B站廣告業(yè)務(wù)收入為20.0億元，同比增長20%；游戲業(yè)務(wù)收入為17.3億元，同比增長76%。?
走向盈利之后，B站的未來究竟是內(nèi)容公司還是游戲公司？這一定程度上也會決定B站社區(qū)的走向。
最新財報發(fā)布后，B站披露，目前平臺的用戶平均年齡達到26歲。因而在第一季度，家居、家裝、母嬰、寵物這幾類廣告收入同比增長加快，這被B站稱為“深度生活消費”。B站試圖展示，平臺用戶依然是一批最有潛力的群體。
但盯上這塊蛋糕的競爭對手再次發(fā)起進攻。在內(nèi)容平臺加速競爭的今天，B站急需向外界證明平臺的內(nèi)容生態(tài)能夠長期繁榮，而非曇花一現(xiàn)。