界面新聞記者 | 程璐
界面新聞編輯 | 文姝琪
5月27日，拼多多發(fā)布了2025年第一季度財報。財報顯示，拼多多本季度營收957億元，同比增長10%，增速繼續(xù)放緩創(chuàng)下新低；經(jīng)營利潤為183億，同比下降38%。
利潤大幅下滑除了外部環(huán)境變化的原因外，還有一個重要因素是，拼多多大幅擴(kuò)大了對商家的費(fèi)用減免支持。
在財報后的電話會上，拼多多集團(tuán)董事長、聯(lián)席CEO陳磊提到：今年初始，平臺預(yù)見到商家群體將會進(jìn)一步承壓，在“百億減免”等惠商舉措的基礎(chǔ)上，繼續(xù)推出了“千億扶持”新戰(zhàn)略。平臺要敢于犧牲短期業(yè)績，助力商家度過短期波動。
拼多多集團(tuán)執(zhí)行董事、聯(lián)席CEO趙佳臻表示，公司全面投入“千億扶持”這一新戰(zhàn)略，優(yōu)先保證用戶和商家的利益，努力為商家提供更多確定性，助推產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)轉(zhuǎn)型。
中小商家背后是大量就業(yè)
跟過去的“百億減免”比，“千億扶持” 最大的不同是補(bǔ)貼幫扶對象的擴(kuò)大，從最初的頭部商家，逐步下沉至腰部乃至中小商家?！?025多多好特產(chǎn)”專項(xiàng)行動也同步深入各大農(nóng)特產(chǎn)區(qū)，助力商家和農(nóng)戶增產(chǎn)增收。
這些舉措，能幫助更多中小商戶維持生產(chǎn)，穩(wěn)定就業(yè)。
在甘肅天水麥積山腳下，謝瑞玲曾是對著花牛蘋果樹銷量發(fā)愁的寶媽村民。2019年前，當(dāng)?shù)靥O果地頭收購價每斤不足1元，漫山遍野的好果子等不來收購商。像謝瑞玲這樣的果農(nóng)不得不外出打零工謀生。
轉(zhuǎn)折出現(xiàn)在2019年，這一年，天水人張鵬飛回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，在拼多多上做生鮮電商生意，主銷天水本地的花牛蘋果。
隨著張鵬飛通過"農(nóng)地云拼"模式將天水蘋果賣向全國，當(dāng)?shù)氐奶O果產(chǎn)業(yè)近幾年也迎來轉(zhuǎn)機(jī)，地頭收購價漲了2倍，麥積區(qū)農(nóng)產(chǎn)品倉儲保鮮冷鏈設(shè)施也日漸增多。
平臺扶持讓西北小山村找到了發(fā)展的新機(jī)會，也給傳統(tǒng)勞動力市場的弱勢人群帶來了更多就業(yè)。
中國社科院大學(xué)最新發(fā)布的《電商生態(tài)高質(zhì)量發(fā)展與就業(yè)促進(jìn)研究報告》顯示，截至2024年底，平臺撬動超1400萬商家、5532.1萬個就業(yè)崗位與數(shù)百個產(chǎn)業(yè)帶的轉(zhuǎn)型升級。
上述報告項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人、中國社科院大學(xué)副教授劉曉春表示，電商平臺的興起使得創(chuàng)新技術(shù)以前所未有的速度影響更廣泛的人群，“產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”的模式為從事工業(yè)、農(nóng)業(yè)及服務(wù)業(yè)的數(shù)千萬人口，以及婦女、老年人等傳統(tǒng)勞動力市場的弱勢群體，拓展了就業(yè)機(jī)會，具有普惠性。
如今，謝瑞玲不僅在家門口的冷鏈倉庫獲得穩(wěn)定工作，不再為生計發(fā)愁。在甘江果蔬保鮮庫里，十多名與她境遇相似的農(nóng)村婦女，也正通過分揀、打包將"紅燈籠"般的蘋果發(fā)往東三省、內(nèi)蒙古等偏遠(yuǎn)地區(qū)。
從“輸血”到“造血”
“當(dāng)下市場正在快速變化，我們對商家反哺和扶持是這個階段必須要承擔(dān)的責(zé)任。”拼多多集團(tuán)董事長、聯(lián)席CEO陳磊表示。
除了資金補(bǔ)貼，電商平臺更重要的作用是，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，完成自我“造血”。
3月至今，拼多多“新質(zhì)供給”專項(xiàng)團(tuán)隊先后前往涇縣宣紙、永康廚具、溫州女鞋、深圳數(shù)碼、新安跑鞋、晉江運(yùn)動等產(chǎn)業(yè)一線，對各地的中小商家展開產(chǎn)品、技術(shù)、運(yùn)營、營銷、倉儲、物流等扶持。
比如以五金、廚具產(chǎn)業(yè)出名的浙江永康，過去長期以外貿(mào)代工和內(nèi)銷貼牌為主，商品同質(zhì)化競爭嚴(yán)重，產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式單一。
在平臺扶持下，一位95后初創(chuàng)商家對生產(chǎn)線進(jìn)行升級改造，僅在一年時間就擴(kuò)展了10條生產(chǎn)線，也帶動了很多當(dāng)?shù)厣碳覐膫鹘y(tǒng)的代工模式轉(zhuǎn)向品牌模式，為永康的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提供新解法。
生產(chǎn)線的擴(kuò)張，能直接帶動一線就業(yè)崗位的增加，但更重要的結(jié)構(gòu)性變化是，代工轉(zhuǎn)品牌，本質(zhì)是產(chǎn)業(yè)價值鏈上移的過程。過去，就業(yè)結(jié)構(gòu)是單一的生產(chǎn)型，今天品牌所需的設(shè)計研發(fā)類、品牌管理、專業(yè)服務(wù)類崗位，薪資高且能吸引年輕人回流，永康等產(chǎn)業(yè)帶背后的就業(yè)結(jié)構(gòu)也在向均衡、現(xiàn)代化的方向轉(zhuǎn)變。
從拼多多過去的經(jīng)驗(yàn)來看，扶持不應(yīng)是簡單的平臺兜底，更應(yīng)是系統(tǒng)性的制度建設(shè)。只有激活了市場活力，才能真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展、企業(yè)繁榮與就業(yè)穩(wěn)定的良性循環(huán)。