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Aesop伊索關(guān)閉中國(guó)首店|界面新聞 · 時(shí)尚

界面新聞?dòng)浾?| 周芳穎

界面新聞編輯 | 樓婍沁

近日,歐萊雅集團(tuán)旗下高端護(hù)膚品牌Aesop宣布,其位于東平路的中國(guó)首店因租約期滿,將于5月10日后正式閉店。

對(duì)于未能續(xù)約的原因及未來(lái)線下門店的規(guī)劃,界面時(shí)尚向Aesop方面進(jìn)行求證,對(duì)方未能回應(yīng)。

上海目前是Aesop線下門店最多的城市。Aesop除在東平路有門店外,在上海港匯恒隆、靜安嘉里中心開(kāi)有兩家購(gòu)物中心店,在新天地、洛克外灘源開(kāi)有兩家街邊店,以及虹橋機(jī)場(chǎng)內(nèi)一家線下店。在上海之外,Aesop還在杭州、蘇州、南京、廣州、深圳、成都、北京等多地設(shè)有門店,多以萬(wàn)象、太古等中高端購(gòu)物中心項(xiàng)目為主。

不同于商場(chǎng)門店的標(biāo)準(zhǔn)化形象,街邊店所營(yíng)造的城市漫步氛圍,也讓品牌最初的空間理念得以完整呈現(xiàn)。

在東平路門店關(guān)閉的消息公布后,不少消費(fèi)者在社交平臺(tái)上表達(dá)了不舍之情。有消費(fèi)者特意在閉店消息下留言稱,一定要飛去上?!霸僖?jiàn)一面”;也有人感嘆,東平路店是其是認(rèn)識(shí)Aesop的起點(diǎn)。

圖源:小紅書(shū)

從街邊店走向購(gòu)物中心和機(jī)場(chǎng),某種程度上代表著Aesop正走向更具規(guī)模化的商業(yè)擴(kuò)張。

商業(yè)地產(chǎn)咨詢公司漢博商業(yè)上海公司董事長(zhǎng)杜斌告訴界面時(shí)尚,普遍來(lái)看,尤其在上海這樣的一線城市,消費(fèi)者更傾向于在大型購(gòu)物中心進(jìn)行購(gòu)物,而街鋪主要剩下運(yùn)動(dòng)品牌、珠寶、化妝品和手表等特定類型品牌。更主要的是,街鋪與購(gòu)物中心在租金和人流方面存在較大差異,購(gòu)物中心會(huì)根據(jù)品牌定位和質(zhì)量調(diào)整租金,而街鋪則更多地關(guān)注固定租金收入,不考慮品牌的好壞。在這種趨勢(shì)下,很多品牌相較于街鋪,會(huì)更愿意選擇進(jìn)入購(gòu)物中心。

Aesop的線下擴(kuò)張步伐是在被歐萊雅收購(gòu)后才變得更為明確,尤其呈現(xiàn)出向購(gòu)物中心加速滲透的趨勢(shì)。

2023年4月,歐萊雅集團(tuán)以25.3億美元(約合人民幣174億元)從Natura&Co手中完成對(duì)Aesop的收購(gòu)。在此之前,Aesop在中國(guó)市場(chǎng)推進(jìn)較為緩慢。該品牌自2018年以電商形式進(jìn)入中國(guó)后,直到2022年11月才開(kāi)出首家線下門店,且在被歐萊雅收購(gòu)前,線下門店僅有兩家。

Aesop東平路中國(guó)首店開(kāi)業(yè)時(shí)曾引發(fā)平均排隊(duì)一小時(shí)的“盛況”。除了該品牌本身一貫因地制宜的店鋪裝潢給新店帶來(lái)的新鮮感之外,講究體驗(yàn)感、一對(duì)一服務(wù)的零售模式也引發(fā)了消費(fèi)者的好奇心。

這樣的服務(wù)模式也在新店擴(kuò)張后開(kāi)始引發(fā)負(fù)面輿論,多位消費(fèi)者都曾在小紅書(shū)上反映后續(xù)新店銷售“太過(guò)熱情”或者“不夠熱情服務(wù)”帶來(lái)了不好的體驗(yàn)感。這一現(xiàn)象在一定程度上反映出Aesop零售服務(wù)模式在門店擴(kuò)張過(guò)程中面臨的執(zhí)行差異問(wèn)題。隨著門店數(shù)量的迅速增加,人員配備、培訓(xùn)深度和門店管理難以標(biāo)準(zhǔn)化,也使得消費(fèi)者在不同門店之間的體驗(yàn)差異愈發(fā)明顯。

更大規(guī)模的商業(yè)擴(kuò)張無(wú)疑對(duì)Aesop原有的零售模式提出新的考驗(yàn)。在更高人流、快節(jié)奏的商業(yè)場(chǎng)景中,品牌一貫強(qiáng)調(diào)的沉浸式體驗(yàn)和相對(duì)緩慢的服務(wù)節(jié)奏,或許難以完全適應(yīng)大眾消費(fèi)者的時(shí)間預(yù)期和購(gòu)物習(xí)慣。

而零售體驗(yàn)感本是Aesop塑造品牌價(jià)值的重要一環(huán)。奢侈品牌門店也是從消費(fèi)者進(jìn)店到離店都會(huì)有導(dǎo)購(gòu)全程跟隨,讓服務(wù)成為產(chǎn)品價(jià)值的一部分。Aesop向高端奢侈靠攏的野心也體現(xiàn)在漲價(jià)上,50ml悟澈香水已經(jīng)從一開(kāi)始的850元突破千元價(jià)位帶,一路上漲至如今的1250元。近期,Aesop最為熱賣的護(hù)手霜75ml規(guī)格也從245元上漲10%至270元。

一路高歌猛進(jìn)的Aesop當(dāng)下面臨的新問(wèn)題是,雖然產(chǎn)品豐富度足夠,品牌也通過(guò)零售空間立住了高端調(diào)性,但其優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品較少。

根據(jù)久謙中臺(tái)向界面時(shí)尚提供的數(shù)據(jù),綜合Aesop在天貓和京東兩個(gè)平臺(tái)的銷售數(shù)據(jù)來(lái)看,個(gè)護(hù)清潔品類占營(yíng)收約六成,而且保持穩(wěn)定增長(zhǎng)。此外,家居香氛雖然基數(shù)較低,但增長(zhǎng)勢(shì)頭較猛。而護(hù)膚、香水這兩個(gè)高定價(jià)的品類卻從2024年開(kāi)始呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)。

目前,Aesop品牌個(gè)護(hù)品類的單品價(jià)格大多在300元以內(nèi),護(hù)膚產(chǎn)品主要在300元到500元,香水香氛的價(jià)格帶最高,在千元左右。

圖源:微博

Aesop雖然依靠身體清潔類產(chǎn)品成功打開(kāi)市場(chǎng),塑造出獨(dú)特的審美風(fēng)格和生活方式象征,但在更具增長(zhǎng)潛力和利潤(rùn)空間的護(hù)膚與香水領(lǐng)域,Aesop的滲透力仍顯不足。個(gè)護(hù)清潔產(chǎn)品雖然銷量穩(wěn)定,但替代性強(qiáng)、不上不下的價(jià)格,難以持續(xù)支撐品牌在高端市場(chǎng)中的議價(jià)能力。

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的中國(guó)護(hù)膚市場(chǎng),功效型產(chǎn)品已成為主流,消費(fèi)者更加重視成分科學(xué)、技術(shù)支撐和可驗(yàn)證的使用效果。相比之下,Aesop的護(hù)膚線主打天然成分與基礎(chǔ)保濕,雖契合一部分注重生活美學(xué)的用戶,但在強(qiáng)調(diào)“快速見(jiàn)效”與“精準(zhǔn)功效”的主流語(yǔ)境下顯得相對(duì)保守。

以售價(jià)850元的15ml眼部精華為例,其主打功效為“持續(xù)保濕”,在同集團(tuán)蘭蔻主打抗皺、赫蓮娜強(qiáng)調(diào)淡黑眼圈的對(duì)比下,缺乏明確、強(qiáng)力的功能標(biāo)簽,使其在高端護(hù)膚競(jìng)爭(zhēng)中較難脫穎而出。

缺乏明顯功效標(biāo)簽和產(chǎn)品迭代,也讓Aesop在抗老、美白、修護(hù)等高需求細(xì)分領(lǐng)域的存在感薄弱,難以與本土新銳品牌和國(guó)際大牌形成直接競(jìng)爭(zhēng)。在這種背景下,如果Aesop無(wú)法在護(hù)膚線中推出更具競(jìng)爭(zhēng)力的功能型產(chǎn)品,或重新定義自身在功效市場(chǎng)的表達(dá)邏輯,其在中國(guó)高端市場(chǎng)的增長(zhǎng)潛力將受到進(jìn)一步壓縮。

而東平路首店的關(guān)閉,也在某種程度上映射出Aesop品牌在擴(kuò)張與本地化過(guò)程中面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。作為進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的首家線下門店,它曾因選址獨(dú)特、空間氛圍突出而成為品牌形象的代表。但在零售網(wǎng)絡(luò)快速拓展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的當(dāng)下,類似強(qiáng)調(diào)體驗(yàn)感的街鋪模式,正在面臨客流波動(dòng)與運(yùn)營(yíng)成本的雙重壓力。相比之下,購(gòu)物中心和機(jī)場(chǎng)等渠道更能提供穩(wěn)定人流與效率支撐,成為品牌當(dāng)前更現(xiàn)實(shí)的落點(diǎn)。

Aesop如何在不丟失品牌氣質(zhì)的前提下,適應(yīng)更高強(qiáng)度的市場(chǎng)節(jié)奏,將決定其在中國(guó)高端護(hù)膚市場(chǎng)的下一階段走向。

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