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臨沂市蒙陰縣、西安市灞橋區(qū)、合肥市瑤海區(qū)、臨汾市安澤縣、江門市江海區(qū)、常德市津市市、黃南河南蒙古族自治縣、屯昌縣西昌鎮(zhèn)、黃岡市麻城市、商洛市洛南縣
宜賓市興文縣、黔南都勻市、楚雄雙柏縣、甘南夏河縣、樂東黎族自治縣九所鎮(zhèn)、遼陽市白塔區(qū)、九江市德安縣、三門峽市陜州區(qū)
黃岡市羅田縣、景德鎮(zhèn)市樂平市、內(nèi)蒙古烏蘭察布市商都縣、廣西梧州市萬秀區(qū)、東莞市南城街道、綿陽市安州區(qū)、濰坊市坊子區(qū)、岳陽市岳陽樓區(qū)
太原市古交市、太原市迎澤區(qū)、中山市五桂山街道、昆明市呈貢區(qū)、泉州市洛江區(qū)、恩施州宣恩縣、平頂山市寶豐縣、澄邁縣老城鎮(zhèn)
臨夏東鄉(xiāng)族自治縣、白銀市靖遠(yuǎn)縣、盤錦市大洼區(qū)、寧波市海曙區(qū)、三亞市天涯區(qū)、紅河綠春縣、呂梁市方山縣
運(yùn)城市平陸縣、吉安市青原區(qū)、太原市晉源區(qū)、德宏傣族景頗族自治州梁河縣、文山硯山縣、文山馬關(guān)縣
海西蒙古族都蘭縣、瓊海市會(huì)山鎮(zhèn)、廣西南寧市上林縣、太原市尖草坪區(qū)、五指山市通什
銅仁市石阡縣、佳木斯市樺南縣、直轄縣仙桃市、平頂山市葉縣、濮陽市濮陽縣、隴南市成縣、常州市金壇區(qū)、臨汾市霍州市、隴南市文縣、陽泉市郊區(qū)
鄭州市二七區(qū)、陽江市陽東區(qū)、長治市黎城縣、宜春市豐城市、廣西桂林市恭城瑤族自治縣、屯昌縣坡心鎮(zhèn)、綏化市北林區(qū)
寧夏銀川市永寧縣、昆明市宜良縣、九江市彭澤縣、黑河市孫吳縣、安慶市潛山市、衡陽市珠暉區(qū)、內(nèi)蒙古包頭市昆都侖區(qū)
海東市樂都區(qū)、內(nèi)蒙古赤峰市克什克騰旗、合肥市廬江縣、紅河石屏縣、瀘州市納溪區(qū)、天津市東麗區(qū)、撫州市臨川區(qū)
徐州市豐縣、衡陽市石鼓區(qū)、婁底市新化縣、齊齊哈爾市鐵鋒區(qū)、馬鞍山市當(dāng)涂縣、廣西玉林市博白縣
伊春市金林區(qū)、大同市陽高縣、鶴崗市工農(nóng)區(qū)、內(nèi)蒙古鄂爾多斯市杭錦旗、樂山市馬邊彝族自治縣
三門峽市湖濱區(qū)、永州市零陵區(qū)、東莞市道滘鎮(zhèn)、金華市金東區(qū)、淮北市杜集區(qū)、中山市阜沙鎮(zhèn)、上海市徐匯區(qū)、荊門市東寶區(qū)
齊齊哈爾市富?？h、儋州市南豐鎮(zhèn)、達(dá)州市大竹縣、大興安嶺地區(qū)松嶺區(qū)、金華市蘭溪市
內(nèi)蒙古興安盟科爾沁右翼中旗、紅河個(gè)舊市、云浮市新興縣、駐馬店市上蔡縣、營口市站前區(qū)、焦作市溫縣、紹興市柯橋區(qū)、漢中市略陽縣、淮南市大通區(qū)、揭陽市普寧市
商丘市睢縣、大理劍川縣、佛山市禪城區(qū)、大連市中山區(qū)、重慶市奉節(jié)縣、曲靖市陸良縣
自貢市榮縣、麗江市古城區(qū)、吉安市吉州區(qū)、沈陽市和平區(qū)、九江市湖口縣
南昌市進(jìn)賢縣、珠海市香洲區(qū)、內(nèi)蒙古興安盟阿爾山市、陽泉市城區(qū)、梅州市梅縣區(qū)、涼山鹽源縣、三明市明溪縣
東莞市中堂鎮(zhèn)、宜春市宜豐縣、寧夏固原市涇源縣、西寧市城中區(qū)、陵水黎族自治縣本號(hào)鎮(zhèn)、鐵嶺市昌圖縣、溫州市洞頭區(qū)、茂名市高州市、東莞市長安鎮(zhèn)
長治市屯留區(qū)、德州市臨邑縣、樂山市市中區(qū)、上饒市德興市、東營市墾利區(qū)、白山市靖宇縣、鷹潭市余江區(qū)
宜賓市長寧縣、麗江市寧蒗彝族自治縣、朝陽市朝陽縣、寶雞市金臺(tái)區(qū)、梅州市興寧市、淮南市田家庵區(qū)
黔南福泉市、淮安市漣水縣、大慶市林甸縣、延安市寶塔區(qū)、廣西河池市東蘭縣
亳州市蒙城縣、文山富寧縣、上饒市德興市、榆林市神木市、東營市墾利區(qū)、三亞市天涯區(qū)、臨高縣東英鎮(zhèn)、東莞市厚街鎮(zhèn)、黔南福泉市、東莞市橫瀝鎮(zhèn)
銅仁市思南縣、安陽市湯陰縣、焦作市馬村區(qū)、麗水市慶元縣、寧夏固原市彭陽縣、東莞市大朗鎮(zhèn)、重慶市江津區(qū)、龍巖市漳平市、內(nèi)蒙古包頭市昆都侖區(qū)
定安縣龍湖鎮(zhèn)、宜春市萬載縣、佛山市三水區(qū)、河源市連平縣、潮州市湘橋區(qū)、六盤水市鐘山區(qū)、內(nèi)蒙古錫林郭勒盟二連浩特市、廣西南寧市馬山縣、廣西南寧市江南區(qū)、廣安市前鋒區(qū)
內(nèi)蒙古錫林郭勒盟錫林浩特市、榆林市靖邊縣、吉林市豐滿區(qū)、吉安市新干縣、信陽市商城縣、漢中市留壩縣、陵水黎族自治縣光坡鎮(zhèn)、內(nèi)蒙古呼和浩特市回民區(qū)
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69歲張玉良繼續(xù)掌舵綠地，“二次創(chuàng)業(yè)”之路步履維艱|界面新聞 · 地產(chǎn)
界面新聞?dòng)浾?| 王妤涵
近日，綠地控股（600606.SH）公告披露了第十一屆董事會(huì)會(huì)議決議，審議通過了新一屆董事長的議案，張玉良再度當(dāng)選為公司董事長。
這位1956年出生的創(chuàng)始人，自1992年從上海市農(nóng)委住宅辦副主任轉(zhuǎn)身創(chuàng)辦綠地以來，已執(zhí)掌綠地控股已長達(dá)33年。
此前在2017年，他打破了國企領(lǐng)導(dǎo)60周歲退休的慣例實(shí)現(xiàn)連任，彼時(shí)外界質(zhì)疑聲不斷，但綠地控股以“非傳統(tǒng)國企”的股權(quán)結(jié)構(gòu)為由化解爭議。
如今再次連任，盡管已年近古稀，但董事會(huì)給予的表決結(jié)果依然為全票通過（11票贊成，0反對(duì)/棄權(quán)），既是對(duì)其歷史功績的認(rèn)可，也是綠地控股當(dāng)下在“二次創(chuàng)業(yè)”之際穩(wěn)定軍心的迫切需求。
靈魂舵手
張玉良的職業(yè)生涯與綠地控股的發(fā)展軌跡深度綁定。
1992年，他受命組建上海綠地總公司，以2000萬元啟動(dòng)資金開啟市場化轉(zhuǎn)型。
當(dāng)時(shí)憑借“以房養(yǎng)綠”模式，即通過房地產(chǎn)開發(fā)反哺城市綠化，在張玉良的帶領(lǐng)下，綠地迅速成為上海舊城改造的核心力量，也從區(qū)域性房企向全國性巨頭轉(zhuǎn)型。
2015年，綠地借殼金豐投資登陸A股，市值一度突破3000億元，開啟了快速發(fā)展模式。
上市以后，張玉良開啟了“地產(chǎn)+大基建+大消費(fèi)+大金融+大健康”的多元化戰(zhàn)略，除地產(chǎn)板塊外，還布局酒店、零售、汽車等多個(gè)領(lǐng)域業(yè)務(wù)，快速擴(kuò)張。
與此同時(shí)也在大手筆擴(kuò)儲(chǔ)，中原地產(chǎn)研究院數(shù)據(jù)顯示，2017年綠地控股全年拿地82宗，2018年更是達(dá)到了260宗。
然而，過度依賴高杠桿擴(kuò)張的模式，在行業(yè)下行周期中也暴露出致命風(fēng)險(xiǎn)。
2018年，綠地控股的總資產(chǎn)跨過萬億大關(guān)，但其中又9000多億是負(fù)債，資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)89.49%，同比增長0.57%。而到了2020年，綠地總負(fù)債突破1.2萬億元，凈負(fù)債率高達(dá)139%。
2022年5月，綠地宣布對(duì)美元債展期，成為首家陷入債務(wù)危機(jī)的混合所有制房企，徹底陷入流動(dòng)性危機(jī)之中。
而后在2023年，張玉良提出要“二次創(chuàng)業(yè)”，即依托公司現(xiàn)有的基礎(chǔ)和能力，在金融、能源、消費(fèi)等領(lǐng)域拓展新業(yè)務(wù)，為公司發(fā)展增加動(dòng)能，但轉(zhuǎn)型之路步履維艱。
“二次創(chuàng)業(yè)”成效幾何
據(jù)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，2024年綠地控股實(shí)現(xiàn)營收2406.4億元，同比下滑33.2%；歸屬于上市公司股東的凈虧損55.52億元，同比下滑62.75%；歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈虧損136.86億元，同比下滑33.68%。
從結(jié)構(gòu)來看，房地產(chǎn)及其相關(guān)業(yè)務(wù)占比為43.6%，建筑及其相關(guān)業(yè)務(wù)占比為44%，其他業(yè)務(wù)占比為12.5%。
其中，房地產(chǎn)和基建兩大核心業(yè)務(wù)營收規(guī)模同比均有較大幅度下降。
房地產(chǎn)板塊2024年?duì)I收1062億元，同比下降42.44%，占總營收的45.19%；毛利率13.07%，同比下降2.8個(gè)百分點(diǎn)。全年合同銷售金額639.26億元，同比減少42.7%，其中住宅與商辦各占50%。盡管四季度市場出現(xiàn)階段性止跌，但全年銷售規(guī)模仍處于歷史低位。
基建業(yè)務(wù)同樣面臨挑戰(zhàn)。2024年?duì)I收1071.51億元，同比下降26.45%，毛利率僅為4.7%。
雖然期內(nèi)新簽合同1500億元，推進(jìn)南京地鐵11號(hào)線、塞內(nèi)加爾住房項(xiàng)目等重點(diǎn)工程，但受地方政府財(cái)政壓力影響，回款周期延長，現(xiàn)金流緊張問題未得到根本性改善。
為應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)業(yè)績的下滑，綠地控股也在加速新賽道的開拓。
中指研究院監(jiān)測顯示，2024年綠地智慧新簽代建規(guī)模570萬平米，輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展取得顯著成效。其依托自身產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，以小股操盤、新型代建、不良資產(chǎn)重整等相對(duì)輕資產(chǎn)的模式，積極拓展增量項(xiàng)目。
如與天津城投等地方平臺(tái)公司開展合作，落地了天津國展東B區(qū)項(xiàng)目、雙港工業(yè)項(xiàng)目等；打造城市建設(shè)運(yùn)營集成服務(wù)平臺(tái)，落地了泰州姜堰梧桐雅居項(xiàng)目、無錫劉潭等一批代建項(xiàng)目。
今年2月，綠地控股還宣布成立新能源汽車出口公司，依托進(jìn)博會(huì)資源，打造百億級(jí)出口平臺(tái)，首個(gè)訂單簽約5000輛，金額約7000萬美元，目標(biāo)三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)年出口10萬輛。
其提出“整車出口+海外組裝+技術(shù)授權(quán)”的模式，計(jì)劃通過利潤分成、供應(yīng)鏈金融等方式貢獻(xiàn)收入。
不過，當(dāng)前行業(yè)競爭白熱化，加之綠地缺乏核心技術(shù)，其“整車出口+海外組裝”模式能否突圍依然存疑。
調(diào)整架構(gòu)，瘦身降本
在今年的新年致辭中，張玉良曾表示，2025年公司要以“二次創(chuàng)業(yè)”精神，狠抓重點(diǎn)工作攻堅(jiān)，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營止跌回穩(wěn)、轉(zhuǎn)型快速推進(jìn)、改革全面突破，奮力開創(chuàng)新的發(fā)展局面。
為適配“二次創(chuàng)業(yè)”，綠地也啟動(dòng)了大規(guī)模的組織變革。
2025年開年，綠地便進(jìn)行了一輪架構(gòu)調(diào)整。區(qū)域?qū)用?，合并江蘇房地產(chǎn)事業(yè)部、安徽房地產(chǎn)事業(yè)部，并更名為蘇皖房地產(chǎn)事業(yè)部；合并浙江房地產(chǎn)事業(yè)部、江西房地產(chǎn)事業(yè)部，并更名為浙贛房地產(chǎn)事業(yè)部，減少管理層級(jí)，優(yōu)化資源配置。
管理層方面，公司執(zhí)行總裁張?zhí)N近期因退休離職，由陳軍接任執(zhí)行總裁職務(wù)。
據(jù)悉，張?zhí)N曾擔(dān)任過綠地控股的總裁助理、副總裁、執(zhí)行副總裁、執(zhí)行總裁、黨委副書記等多項(xiàng)職務(wù)，負(fù)責(zé)過綠地的商業(yè)、財(cái)務(wù)等多個(gè)重要板塊，被視為張玉良的重要副手，與張玉良搭檔了三十余年。
而繼任者陳軍，此前曾擔(dān)任綠地控股大基建集團(tuán)總裁、綠地香港董事局主席，主導(dǎo)過多個(gè)重大項(xiàng)目，也被張玉良寄予厚望。
據(jù)悉，2025年綠地控股將其產(chǎn)業(yè)格局劃分為房地產(chǎn)業(yè)和基建產(chǎn)業(yè)“兩大龍”，以及能源產(chǎn)業(yè)、新能源汽車出口業(yè)務(wù)、旅游產(chǎn)業(yè)和大宗貿(mào)易“四小龍”格局。
從今年一季報(bào)的數(shù)據(jù)來看，“四小龍”業(yè)務(wù)有所突破。
1-3月，綠地控股全面落實(shí)2025年電煤中長協(xié)簽訂工作，“全煤網(wǎng)”簽約量1271萬噸，同比增長57%，全部電煤購銷合同簽約量超1500萬噸；開拓多個(gè)新的適配資源供應(yīng)渠道，成功拓展一批優(yōu)質(zhì)終端用戶，業(yè)務(wù)范圍覆蓋至長三角、華中、華北七省一市。
但整體業(yè)績同比仍有所下降。一季度共實(shí)現(xiàn)營收355.98億元，同比減少30.97%；歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損2.47億元，同比減少401.3%；經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為-26.58億元，同比減少9.92%；期末總資產(chǎn)10571.02億元，持有貨幣資金217.3億元。
對(duì)于業(yè)績下滑的原因，綠地控股方面表示，是由于一季度公司房地產(chǎn)結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目較少，基建營收同比下降，使得營業(yè)收入、凈利潤同比有較大幅度下降。
據(jù)悉，目前綠地控股正在根據(jù)“二次創(chuàng)業(yè)”的要求，全面推進(jìn)組織架構(gòu)調(diào)整、體制機(jī)制變革。出臺(tái)人員架構(gòu)優(yōu)化、薪資總額管理等改革指導(dǎo)意見，中高層管理人員帶頭降薪，管理費(fèi)用及人員薪酬持續(xù)大幅下降。
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