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很多城市也拿出真金白銀釋放文旅消費潛力,天津濱海新區(qū)、浙江溫州、青海西寧等地發(fā)放了文旅消費券,通過“政府補貼+企業(yè)讓利”的模式,有效撬動消費杠桿。
不僅如此,賴清德還拋出所謂“五項策略”,聲稱可以與美國從“零關(guān)稅”開始進行所謂談判。然而,仔細剖析這些策略,實則可以總結(jié)為兩條:其一,降低貿(mào)易逆差,說白了就是花更多的錢去購買美國的能源和武器;其二,加大對美國的投資,也就是繼續(xù)推動諸如臺積電這樣的臺灣地區(qū)核心產(chǎn)業(yè),將高端生產(chǎn)線向美國轉(zhuǎn)移。
從直接投資、短期投入,到前沿技術(shù)和長期資本的引入,伴隨廣東經(jīng)濟結(jié)構(gòu)變化,外資投資邏輯也在發(fā)生深刻改變。這既是合作模式之變,更是“投資今天的廣東,就是投資未來”的生動注腳。
結(jié)構(gòu)層面,光大保德信基金認為,情緒階段性調(diào)整期間,具備相對優(yōu)勢的主要有三方面:一是高股息紅利,二是政策加持的內(nèi)需,如服務(wù)性消費、基建地產(chǎn),三是農(nóng)業(yè)、稀土以及軍工、自主可控;待風險偏好企穩(wěn)后,或可再關(guān)注“科技+內(nèi)需”的結(jié)構(gòu)性機會。
生態(tài)文明建設(shè),關(guān)系經(jīng)濟、民生,牽一動萬,是“關(guān)系中華民族永續(xù)發(fā)展的根本大計”。如何用生態(tài)建設(shè)之“一”,撬動社會發(fā)展之“多”?
這種發(fā)展重點的“同頻共振”也迅速轉(zhuǎn)化,撬動更多的經(jīng)濟成果:如今,廣東外資企業(yè)以占全省企業(yè)總量不到3%的比重,貢獻了全省21.4%的稅收、33.7%的外貿(mào)進出口、32.4%的規(guī)上工業(yè)增加值,已成為推動廣東經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的重要力量。
據(jù)昌金改擴建項目辦工程處長劉源保介紹,因改擴建工程采用“邊施工邊通車”模式,對路面施工周期有嚴格的要求,傳統(tǒng)熱熔型雨夜反光標線施工工藝較為復(fù)雜,且由于人為因素干擾較多,容易導(dǎo)致標線厚度、結(jié)構(gòu)、尺寸、線形等方面的缺陷。