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樂山市五通橋區(qū)、黔東南榕江縣、遂寧市射洪市、北京市門頭溝區(qū)、齊齊哈爾市昂昂溪區(qū)、伊春市鐵力市、杭州市上城區(qū)
太原市萬柏林區(qū)、畢節(jié)市織金縣、麗水市松陽縣、廣西百色市那坡縣、黃山市黃山區(qū)、清遠(yuǎn)市連山壯族瑤族自治縣、玉溪市峨山彝族自治縣、澄邁縣福山鎮(zhèn)、黔東南臺江縣、茂名市信宜市
廣西防城港市東興市、直轄縣仙桃市、樂山市沐川縣、內(nèi)蒙古呼和浩特市玉泉區(qū)、銅陵市樅陽縣、哈爾濱市阿城區(qū)、延邊圖們市
四平市伊通滿族自治縣、聊城市冠縣、寶雞市隴縣、遵義市匯川區(qū)、白城市洮北區(qū)、萬寧市山根鎮(zhèn)、哈爾濱市香坊區(qū)
成都市青白江區(qū)、贛州市全南縣、邵陽市洞口縣、清遠(yuǎn)市連山壯族瑤族自治縣、南京市秦淮區(qū)、南陽市鎮(zhèn)平縣、鶴崗市向陽區(qū)、丹東市鳳城市
福州市閩侯縣、開封市鼓樓區(qū)、永州市道縣、忻州市忻府區(qū)、連云港市海州區(qū)、廣西賀州市八步區(qū)、本溪市明山區(qū)
南陽市新野縣、甘孜甘孜縣、黑河市嫩江市、太原市杏花嶺區(qū)、舟山市嵊泗縣
臺州市椒江區(qū)、鐵嶺市鐵嶺縣、重慶市黔江區(qū)、臨高縣博厚鎮(zhèn)、蘇州市姑蘇區(qū)、蕪湖市鏡湖區(qū)
郴州市桂東縣、東營市東營區(qū)、??谑忻捞m區(qū)、甘南瑪曲縣、鷹潭市月湖區(qū)、新鄉(xiāng)市衛(wèi)輝市、白沙黎族自治縣阜龍鄉(xiāng)、萍鄉(xiāng)市上栗縣
荊州市公安縣、白沙黎族自治縣阜龍鄉(xiāng)、本溪市明山區(qū)、伊春市湯旺縣、貴陽市白云區(qū)、陽江市陽西縣、綏化市海倫市、荊州市松滋市、河源市紫金縣
洛陽市瀍河回族區(qū)、佛山市禪城區(qū)、淮安市淮安區(qū)、煙臺市棲霞市、洛陽市孟津區(qū)、海北剛察縣、白銀市平川區(qū)、鷹潭市月湖區(qū)
郴州市嘉禾縣、東莞市大朗鎮(zhèn)、湘潭市湘潭縣、重慶市石柱土家族自治縣、葫蘆島市建昌縣
天津市津南區(qū)、吉安市青原區(qū)、韶關(guān)市曲江區(qū)、泉州市晉江市、南京市秦淮區(qū)、嘉興市海寧市
梅州市蕉嶺縣、內(nèi)蒙古呼和浩特市賽罕區(qū)、榆林市米脂縣、玉溪市紅塔區(qū)、瓊海市萬泉鎮(zhèn)、渭南市臨渭區(qū)、長沙市瀏陽市
蘭州市皋蘭縣、臨夏廣河縣、吉安市安福縣、沈陽市渾南區(qū)、西安市新城區(qū)、無錫市惠山區(qū)、萍鄉(xiāng)市上栗縣、龍巖市連城縣、洛陽市老城區(qū)
重慶市永川區(qū)、遵義市綏陽縣、北京市豐臺區(qū)、大理大理市、安慶市桐城市
南昌市灣里區(qū)、鶴崗市工農(nóng)區(qū)、內(nèi)蒙古鄂爾多斯市東勝區(qū)、常州市武進(jìn)區(qū)、福州市馬尾區(qū)、臨滄市鳳慶縣、永州市江華瑤族自治縣、廣西梧州市蒙山縣、大理巍山彝族回族自治縣
金華市金東區(qū)、廣西玉林市玉州區(qū)、鞍山市千山區(qū)、濟(jì)南市長清區(qū)、澄邁縣大豐鎮(zhèn)、寧波市鄞州區(qū)、攀枝花市仁和區(qū)、昭通市昭陽區(qū)、杭州市桐廬縣、成都市龍泉驛區(qū)
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69歲張玉良繼續(xù)掌舵綠地,“二次創(chuàng)業(yè)”之路步履維艱|界面新聞 · 地產(chǎn)
界面新聞記者 | 王妤涵
近日,綠地控股(600606.SH)公告披露了第十一屆董事會會議決議,審議通過了新一屆董事長的議案,張玉良再度當(dāng)選為公司董事長。
這位1956年出生的創(chuàng)始人,自1992年從上海市農(nóng)委住宅辦副主任轉(zhuǎn)身創(chuàng)辦綠地以來,已執(zhí)掌綠地控股已長達(dá)33年。
此前在2017年,他打破了國企領(lǐng)導(dǎo)60周歲退休的慣例實(shí)現(xiàn)連任,彼時外界質(zhì)疑聲不斷,但綠地控股以“非傳統(tǒng)國企”的股權(quán)結(jié)構(gòu)為由化解爭議。
如今再次連任,盡管已年近古稀,但董事會給予的表決結(jié)果依然為全票通過(11票贊成,0反對/棄權(quán)),既是對其歷史功績的認(rèn)可,也是綠地控股當(dāng)下在“二次創(chuàng)業(yè)”之際穩(wěn)定軍心的迫切需求。
靈魂舵手

張玉良的職業(yè)生涯與綠地控股的發(fā)展軌跡深度綁定。
1992年,他受命組建上海綠地總公司,以2000萬元啟動資金開啟市場化轉(zhuǎn)型。
當(dāng)時憑借“以房養(yǎng)綠”模式,即通過房地產(chǎn)開發(fā)反哺城市綠化,在張玉良的帶領(lǐng)下,綠地迅速成為上海舊城改造的核心力量,也從區(qū)域性房企向全國性巨頭轉(zhuǎn)型。
2015年,綠地借殼金豐投資登陸A股,市值一度突破3000億元,開啟了快速發(fā)展模式。
上市以后,張玉良開啟了“地產(chǎn)+大基建+大消費(fèi)+大金融+大健康”的多元化戰(zhàn)略,除地產(chǎn)板塊外,還布局酒店、零售、汽車等多個領(lǐng)域業(yè)務(wù),快速擴(kuò)張。
與此同時也在大手筆擴(kuò)儲,中原地產(chǎn)研究院數(shù)據(jù)顯示,2017年綠地控股全年拿地82宗,2018年更是達(dá)到了260宗。
然而,過度依賴高杠桿擴(kuò)張的模式,在行業(yè)下行周期中也暴露出致命風(fēng)險(xiǎn)。

2018年,綠地控股的總資產(chǎn)跨過萬億大關(guān),但其中又9000多億是負(fù)債,資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)89.49%,同比增長0.57%。而到了2020年,綠地總負(fù)債突破1.2萬億元,凈負(fù)債率高達(dá)139%。
2022年5月,綠地宣布對美元債展期,成為首家陷入債務(wù)危機(jī)的混合所有制房企,徹底陷入流動性危機(jī)之中。
而后在2023年,張玉良提出要“二次創(chuàng)業(yè)”,即依托公司現(xiàn)有的基礎(chǔ)和能力,在金融、能源、消費(fèi)等領(lǐng)域拓展新業(yè)務(wù),為公司發(fā)展增加動能,但轉(zhuǎn)型之路步履維艱。
“二次創(chuàng)業(yè)”成效幾何
據(jù)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù),2024年綠地控股實(shí)現(xiàn)營收2406.4億元,同比下滑33.2%;歸屬于上市公司股東的凈虧損55.52億元,同比下滑62.75%;歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈虧損136.86億元,同比下滑33.68%。
從結(jié)構(gòu)來看,房地產(chǎn)及其相關(guān)業(yè)務(wù)占比為43.6%,建筑及其相關(guān)業(yè)務(wù)占比為44%,其他業(yè)務(wù)占比為12.5%。
其中,房地產(chǎn)和基建兩大核心業(yè)務(wù)營收規(guī)模同比均有較大幅度下降。
房地產(chǎn)板塊2024年?duì)I收1062億元,同比下降42.44%,占總營收的45.19%;毛利率13.07%,同比下降2.8個百分點(diǎn)。全年合同銷售金額639.26億元,同比減少42.7%,其中住宅與商辦各占50%。盡管四季度市場出現(xiàn)階段性止跌,但全年銷售規(guī)模仍處于歷史低位。
基建業(yè)務(wù)同樣面臨挑戰(zhàn)。2024年?duì)I收1071.51億元,同比下降26.45%,毛利率僅為4.7%。
雖然期內(nèi)新簽合同1500億元,推進(jìn)南京地鐵11號線、塞內(nèi)加爾住房項(xiàng)目等重點(diǎn)工程,但受地方政府財(cái)政壓力影響,回款周期延長,現(xiàn)金流緊張問題未得到根本性改善。
為應(yīng)對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)業(yè)績的下滑,綠地控股也在加速新賽道的開拓。
中指研究院監(jiān)測顯示,2024年綠地智慧新簽代建規(guī)模570萬平米,輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展取得顯著成效。其依托自身產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢,以小股操盤、新型代建、不良資產(chǎn)重整等相對輕資產(chǎn)的模式,積極拓展增量項(xiàng)目。
如與天津城投等地方平臺公司開展合作,落地了天津國展東B區(qū)項(xiàng)目、雙港工業(yè)項(xiàng)目等;打造城市建設(shè)運(yùn)營集成服務(wù)平臺,落地了泰州姜堰梧桐雅居項(xiàng)目、無錫劉潭等一批代建項(xiàng)目。
今年2月,綠地控股還宣布成立新能源汽車出口公司,依托進(jìn)博會資源,打造百億級出口平臺,首個訂單簽約5000輛,金額約7000萬美元,目標(biāo)三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)年出口10萬輛。
其提出“整車出口+海外組裝+技術(shù)授權(quán)”的模式,計(jì)劃通過利潤分成、供應(yīng)鏈金融等方式貢獻(xiàn)收入。

不過,當(dāng)前行業(yè)競爭白熱化,加之綠地缺乏核心技術(shù),其“整車出口+海外組裝”模式能否突圍依然存疑。
調(diào)整架構(gòu),瘦身降本
在今年的新年致辭中,張玉良曾表示,2025年公司要以“二次創(chuàng)業(yè)”精神,狠抓重點(diǎn)工作攻堅(jiān),努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營止跌回穩(wěn)、轉(zhuǎn)型快速推進(jìn)、改革全面突破,奮力開創(chuàng)新的發(fā)展局面。
為適配“二次創(chuàng)業(yè)”,綠地也啟動了大規(guī)模的組織變革。
2025年開年,綠地便進(jìn)行了一輪架構(gòu)調(diào)整。區(qū)域?qū)用?,合并江蘇房地產(chǎn)事業(yè)部、安徽房地產(chǎn)事業(yè)部,并更名為蘇皖房地產(chǎn)事業(yè)部;合并浙江房地產(chǎn)事業(yè)部、江西房地產(chǎn)事業(yè)部,并更名為浙贛房地產(chǎn)事業(yè)部,減少管理層級,優(yōu)化資源配置。
管理層方面,公司執(zhí)行總裁張?zhí)N近期因退休離職,由陳軍接任執(zhí)行總裁職務(wù)。
據(jù)悉,張?zhí)N曾擔(dān)任過綠地控股的總裁助理、副總裁、執(zhí)行副總裁、執(zhí)行總裁、黨委副書記等多項(xiàng)職務(wù),負(fù)責(zé)過綠地的商業(yè)、財(cái)務(wù)等多個重要板塊,被視為張玉良的重要副手,與張玉良搭檔了三十余年。
而繼任者陳軍,此前曾擔(dān)任綠地控股大基建集團(tuán)總裁、綠地香港董事局主席,主導(dǎo)過多個重大項(xiàng)目,也被張玉良寄予厚望。
據(jù)悉,2025年綠地控股將其產(chǎn)業(yè)格局劃分為房地產(chǎn)業(yè)和基建產(chǎn)業(yè)“兩大龍”,以及能源產(chǎn)業(yè)、新能源汽車出口業(yè)務(wù)、旅游產(chǎn)業(yè)和大宗貿(mào)易“四小龍”格局。
從今年一季報(bào)的數(shù)據(jù)來看,“四小龍”業(yè)務(wù)有所突破。
1-3月,綠地控股全面落實(shí)2025年電煤中長協(xié)簽訂工作,“全煤網(wǎng)”簽約量1271萬噸,同比增長57%,全部電煤購銷合同簽約量超1500萬噸;開拓多個新的適配資源供應(yīng)渠道,成功拓展一批優(yōu)質(zhì)終端用戶,業(yè)務(wù)范圍覆蓋至長三角、華中、華北七省一市。
但整體業(yè)績同比仍有所下降。一季度共實(shí)現(xiàn)營收355.98億元,同比減少30.97%;歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損2.47億元,同比減少401.3%;經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為-26.58億元,同比減少9.92%;期末總資產(chǎn)10571.02億元,持有貨幣資金217.3億元。
對于業(yè)績下滑的原因,綠地控股方面表示,是由于一季度公司房地產(chǎn)結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目較少,基建營收同比下降,使得營業(yè)收入、凈利潤同比有較大幅度下降。
據(jù)悉,目前綠地控股正在根據(jù)“二次創(chuàng)業(yè)”的要求,全面推進(jìn)組織架構(gòu)調(diào)整、體制機(jī)制變革。出臺人員架構(gòu)優(yōu)化、薪資總額管理等改革指導(dǎo)意見,中高層管理人員帶頭降薪,管理費(fèi)用及人員薪酬持續(xù)大幅下降。
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