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安康市白河縣、黔南長順縣、南陽市桐柏縣、寧夏吳忠市同心縣、忻州市靜樂縣、佳木斯市撫遠市、錦州市太和區(qū)、湛江市徐聞縣、樂山市井研縣
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張掖市肅南裕固族自治縣、深圳市羅湖區(qū)、遂寧市蓬溪縣、紹興市諸暨市、贛州市寧都縣、廣州市南沙區(qū)、宿州市蕭縣
咸陽市涇陽縣、開封市蘭考縣、安陽市安陽縣、沈陽市大東區(qū)、煙臺市牟平區(qū)、汕頭市龍湖區(qū)
湘潭市湘鄉(xiāng)市、駐馬店市驛城區(qū)、眉山市東坡區(qū)、沈陽市康平縣、大理巍山彝族回族自治縣、大連市普蘭店區(qū)
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定西市安定區(qū)、儋州市那大鎮(zhèn)、煙臺市芝罘區(qū)、大理巍山彝族回族自治縣、長沙市雨花區(qū)、安慶市宿松縣、重慶市大足區(qū)、伊春市鐵力市、昌江黎族自治縣叉河鎮(zhèn)、濰坊市濰城區(qū)
天津市和平區(qū)、清遠市佛岡縣、佛山市順德區(qū)、紹興市諸暨市、黔東南黃平縣、綿陽市游仙區(qū)、嘉峪關市峪泉鎮(zhèn)、迪慶德欽縣
漢中市佛坪縣、綿陽市鹽亭縣、淮南市潘集區(qū)、涼山木里藏族自治縣、煙臺市萊州市、上海市青浦區(qū)
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合肥市包河區(qū)、株洲市石峰區(qū)、紅河元陽縣、揭陽市揭西縣、海北剛察縣、東方市四更鎮(zhèn)、陵水黎族自治縣光坡鎮(zhèn)、洛陽市老城區(qū)、寧德市霞浦縣、昭通市水富市
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十堰市鄖西縣、黃山市歙縣、六安市霍邱縣、陽江市陽東區(qū)、中山市三角鎮(zhèn)、自貢市沿灘區(qū)
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深業(yè)集團“換帥”:呂華謝幕,王昱文登場|界面新聞 · 地產
界面新聞記者 | 王妤涵
近日,深業(yè)集團發(fā)布公告稱,執(zhí)掌集團12年的董事長呂華因年齡原因正式卸任,原黨委副書記、總經(jīng)理王昱文接任董事長。
深業(yè)集團是深圳國資委直管的大型綜合性企業(yè),其前身為1983年成立的深業(yè)貿易有限公司,作為深圳首個駐港窗口企業(yè),在電力基建、國際貿易領域完成原始積累。目前,集團控股深圳控股(00604.HK)、沙河股份(000014)兩家上市公司,并參股中國平安等金融巨頭,資產規(guī)模近2000億元。
深業(yè)集團能有今天的成績,也離不開呂華這位“老將”。
呂華出生于1964年,兼具深厚的學術背景與實戰(zhàn)經(jīng)驗。早年間,獲得南開大學政治經(jīng)濟學博士學位,后赴英國雷丁大學攻讀金融學碩士,學術積淀為其在資本運作領域打下基礎。
職業(yè)生涯初期,呂華曾在深圳大學國際經(jīng)貿系擔任講師,1990年代轉入地產行業(yè),歷任深圳市物業(yè)工程開發(fā)公司總經(jīng)理、沙河實業(yè)董事長等職位。

2012年,呂華接掌深業(yè)集團,開啟了長達12年的掌舵生涯。

這一時期,深業(yè)集團依托深圳國資背景,抓取土地紅利,打造了深業(yè)上城、深業(yè)云筑、光明科學院等標桿項目,并推動公司從傳統(tǒng)住宅開發(fā)商向“地產開發(fā)+產業(yè)運營+資本運作”三位一體的綜合運營商轉型,公司的總資產規(guī)模也從2012年的不足100億元增至2023年末的1925億元。
呂華的核心戰(zhàn)略聚焦于產城融合。他主導的光明科學城等項目,通過“政府主導+市場化運作”模式,將科研、產業(yè)與城市功能深度融合,奠定了深業(yè)集團從房企向綜合運營商的轉型基礎。
但在近兩年房地產行業(yè)的下行趨勢的影響下,公司也不免面臨傳統(tǒng)地產業(yè)務收縮與新興產業(yè)運營回報周期錯配的挑戰(zhàn)。
財報數(shù)據(jù)顯示,2023年深業(yè)集團實現(xiàn)營業(yè)收入190億元、利潤總額50.3億元、凈利潤30.9億元。
主要業(yè)務板塊中,住宅開發(fā)與銷售營業(yè)收入53.35億元,同比減少62.91%,住宅開發(fā)收入同比減少62.91%,城市綜合開發(fā)收入也下降32.42%,反映出過度依賴土地紅利的風險。
并且債務規(guī)模也有所增長。2021-2023年,深業(yè)集團負債總額分別為1137.13億元、1256.18億元、1414.64億元,資產負債率分別為70.21%、71.65%、73.50%。
而新任董事長王昱文的履歷,恰似為深業(yè)轉型量身定制的解決方案。
這位1968年出生的新任掌門人,擁有武漢大學理學學士、法國巴黎第一大學公共管理碩士及中南財經(jīng)政法大學經(jīng)濟學碩士三重學位,職業(yè)生涯橫跨政企兩界。
“王昱文在房地產開發(fā)、城市綜合運營、幸福民生、科技創(chuàng)新產業(yè)、港澳事務及企業(yè)經(jīng)營管理方面有豐富工作經(jīng)驗”,深業(yè)集團在管理層簡介中描述道。

據(jù)悉,王昱文早年間曾任職深圳外事辦副主任、大運村副村長,主導國際資源對接;后轉戰(zhàn)深投控,分管戰(zhàn)略投資,參與多起國資重組。2019年起擔任深港科技創(chuàng)新合作區(qū)董事長,推動深港創(chuàng)新園建設,構建“科研-產業(yè)-資本”閉環(huán)。
這種政企雙棲背景,使其既能把握“粵港澳大灣區(qū)深度融合”的政策機遇,又具備市場化破局的能力。
從深業(yè)集團近期的動作來看,其核心戰(zhàn)略聚焦于商業(yè)板塊的體系化升級。
今年1月,其推出了“3+X”商業(yè)產品線矩陣,覆蓋城市級、區(qū)域級、社區(qū)級及非標商業(yè)四大維度,為未來“輕重結合”的商業(yè)發(fā)展模式奠定基礎。
例如,深業(yè)拾集社區(qū)商業(yè)計劃三年布局20個項目,依托“醫(yī)康養(yǎng)托”服務構建社區(qū)幸福生活圈;非標產品線則聚焦公園、交通樞紐等場景,如黃木崗項目以“商業(yè)+交通樞紐”輕資產模式降低重資產依賴。
在深業(yè)集團召開的2025年工作會議中,時任總裁的王昱文曾表示,未來集團要以“地產+”重塑核心優(yōu)勢,在穩(wěn)固“基本盤”的同時,做強做優(yōu)做大地產衍生業(yè)務;同時也要加快發(fā)展壯大創(chuàng)新業(yè)務板塊,打造集團業(yè)績的第二增長曲線。
接下來,對于王昱文來說,如何在傳統(tǒng)地產業(yè)務收縮與新興業(yè)務培育之間平衡現(xiàn)金流,將是一個核心命題。
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