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時隔兩年,阿里被曝全面打通內(nèi)網(wǎng)權(quán)限|界面新聞 · 科技

界面新聞記者 | 宋佳楠

據(jù)阿里多名內(nèi)部員工在社交平臺上爆料,5月8日晚,阿里集團全面打通內(nèi)部論壇權(quán)限,淘天、阿里云、大文娛、菜鳥、釘釘、飛豬、國際等各個業(yè)務(wù)的員工,時隔兩年又在內(nèi)網(wǎng)重聚。

5月9日,界面新聞就此向其他阿里員工進行求證,對方確認消息為真。

社交媒體上不少員工紛紛發(fā)帖紀念重回內(nèi)網(wǎng),直呼“見證歷史”,“MAGA”,“Make Alibaba Great Again”。有員工發(fā)現(xiàn),多個業(yè)務(wù)的HR負責人已經(jīng)掛到集團CPO(首席人才官)蔣芳下面。此外,菜鳥等各個業(yè)務(wù),本周也開始有員工陸續(xù)收到工牌替換通知,預計阿里后續(xù)會全面統(tǒng)一工牌。

另據(jù)員工透露,阿里接下來可能會開啟跨集團轉(zhuǎn)崗。此前有消息稱,阿里員工若要轉(zhuǎn)崗至其他事業(yè)群,需要先離職再入職,以往司齡會被清空,轉(zhuǎn)崗時要去新事業(yè)群面試,重新定崗、定職級。

時隔兩年,阿里被曝全面打通內(nèi)網(wǎng)權(quán)限|界面新聞 · 科技

對于上述多個消息,截至發(fā)稿,阿里方面暫未有官方回應(yīng)。

值得注意的是,今日阿里巴巴集團CEO吳泳銘曾在內(nèi)網(wǎng)論壇發(fā)帖,呼吁阿里人回歸初心,重新創(chuàng)業(yè)。他稱阿里“必須放下過去的成績,回到創(chuàng)業(yè)初心,以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài),開啟一段全新征程?!薄氨仨毐е鴱牧汩_始的心態(tài),像創(chuàng)業(yè)公司一樣思考,從中創(chuàng)造機遇,否則我們面臨的只會是風險?!?/p>

吳泳銘提到,公司過去兩年主動變革,圍繞“用戶為先、AI驅(qū)動”的戰(zhàn)略主線,對業(yè)務(wù)方向進行了重新聚焦和優(yōu)先級的重組?!敖酉聛砑瘓F將以飽和式投入的打法,聚焦于幾大核心戰(zhàn)役?!辈贿^,他并沒有具體解釋核心戰(zhàn)役主要包括哪些內(nèi)容。

回顧阿里近幾年的變革動作,以2023年3月啟動的“1+6+N”最受外界關(guān)注。其中的“1”代表阿里集團,作為控股公司,全面實行控股公司管理,負責整體戰(zhàn)略規(guī)劃、資源協(xié)調(diào)和資本運作等。

“6”則是指在集團之下設(shè)立的六大業(yè)務(wù)集團,分別是阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、菜鳥、國際數(shù)字商業(yè)、大文娛。各業(yè)務(wù)集團分別成立董事會,實行董事會領(lǐng)導下的CEO負責制,獨立經(jīng)營管理,具備條件的業(yè)務(wù)集團還有獨立融資和上市的可能性。

時隔兩年,阿里被曝全面打通內(nèi)網(wǎng)權(quán)限|界面新聞 · 科技

“N”代表多家業(yè)務(wù)公司,這些公司也屬于獨立經(jīng)營管理,是阿里在不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的多元化布局和創(chuàng)新探索,涵蓋了眾多新興業(yè)務(wù)和創(chuàng)新項目,如阿里健康、釘釘、高德地圖等。

當時阿里旨在通過該模式實現(xiàn)組織的敏捷化,提升各業(yè)務(wù)板塊的自主性與活力,以應(yīng)對復雜多變的市場競爭格局。而在2024年,阿里重現(xiàn)“大一統(tǒng)”跡象,智能云不再進行拆分,盒馬、菜鳥等一眾子集團也不再推進上市計劃。

若打通內(nèi)網(wǎng)權(quán)限,或意味著阿里將進一步加強各業(yè)務(wù)板塊之間的溝通與協(xié)作,打破此前因拆分而形成的信息壁壘。

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(界面新聞記者程璐對本文亦有貢獻)

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