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年內(nèi)超20家券商高層人事“洗牌”,透露何種信號?|界面新聞

界面新聞記者 | 陳靖

2025年開年至今,證券行業(yè)正經(jīng)歷近年來罕見的高層人事調(diào)整。

據(jù)界面新聞不完全統(tǒng)計,截至5月15日,已有超過20家券商發(fā)生董事長、總經(jīng)理/總裁等核心高管變動,涉及中信建投(601066.SH)、國泰海通(SH601211.SH)等頭部機構(gòu),以及粵開證券、中原證券(601375.SH)等區(qū)域型券商。

這一輪密集調(diào)整不僅反映出行業(yè)新老交替的自然規(guī)律,更折射出監(jiān)管環(huán)境趨嚴、業(yè)務轉(zhuǎn)型加速背景下,券商戰(zhàn)略布局與人才結(jié)構(gòu)的深度重構(gòu)。

頭部券商的董事長變動尤為引人關注。

2025年1月,海通證券(現(xiàn)國泰海通)董事長周杰因工作調(diào)動卸任,轉(zhuǎn)任上海國際集團黨委書記、董事長。2月,中信建投原董事長王常青因到齡退休離職,接任者劉成此前擔任中信銀行行長,其“銀行+投行”的復合背景被視為推動中信建投深化綜合金融服務的關鍵落子。

年內(nèi)超20家券商高層人事“洗牌”,透露何種信號?|界面新聞

區(qū)域性券商的調(diào)整則呈現(xiàn)出更強的地方經(jīng)濟聯(lián)動性?;涢_證券原董事長嚴亦斌升任廣州金控副總經(jīng)理,中郵證券原董事長郭成林調(diào)任貴州省副省長,此類跨界任職案例打破傳統(tǒng)路徑,凸顯券商在區(qū)域金融資源整合中的樞紐作用。

國海證券(000750.SZ)新任董事長王海河來自控股股東廣西投資集團,這位"80后"高管兼具銀行、保險多業(yè)態(tài)經(jīng)驗,被視為區(qū)域金融協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略布局。

總經(jīng)理/總裁層級的調(diào)整更聚焦業(yè)務匹配度。招商證券(600999.SH)原總裁吳宗敏到齡退休后,董事長霍達代行總裁職務,其分管的金融科技業(yè)務成為公司戰(zhàn)略重心之一。

方正證券(601901.SH)新任總裁姜志軍則是典型的"全能型"高管,其橫跨經(jīng)紀、投行、風控及跨境金融的履歷,被視作公司財富管理轉(zhuǎn)型的關鍵支撐。

市場化選聘與年輕化趨勢尤為顯著。東莞證券通過"海選式"招聘引入原招商證券資管總經(jīng)理楊陽,其公募與資管領域的實戰(zhàn)經(jīng)驗直指公司資管業(yè)務短板。愛建證券啟用“80后”楊毅擔任總經(jīng)理,財信證券迎來兩位“80后”副總裁,決策層年輕化進程明顯提速。

詳看券商高層的變更原因,到齡退休仍是主要原因。其中,招商證券吳宗敏、方正證券何亞剛、國聯(lián)民生(601456.SH)尹紅衛(wèi)等均因年齡因素離任,而當前上市券商董事長群體中60歲以上占比高達13人,未來3至5年或?qū)⒂瓉砀笠?guī)模的管理層更迭。

年內(nèi)超20家券商高層人事“洗牌”,透露何種信號?|界面新聞

與此同時,2025年《證券法》修訂案實施后,監(jiān)管部門對合規(guī)與風控提出更高要求,部分券商因?qū)m棛z查暴露的短板加速管理層優(yōu)化。

隨著資管新規(guī)深化落地,券商資管領域成為人事調(diào)整的"密集區(qū)"。年內(nèi)至少11家券商資管發(fā)生高層變動,如海通資管新任董事長路穎具備多年賣方研究經(jīng)驗,長江資管總經(jīng)理潘山則來自期貨行業(yè),此類調(diào)整直指主動管理能力提升與產(chǎn)品創(chuàng)新。此外,數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動技術(shù)人才爭奪,中信證券(600030.SH)、南京證券(601990.SH)等券商近期密集調(diào)整首席信息官,強化AI與金融科技融合。

并購重組與股權(quán)變動也是加速引發(fā)人事洗牌的重要原因。具體看來,海通證券周杰的卸任被視作國泰君安整合的前奏,長江證券(000783.SZ)金才玖離職則與股權(quán)變動直接相關。隨著“國信+萬和”“西部+國融”等并購案例推進,預計更多券商將通過高管調(diào)整實現(xiàn)業(yè)務協(xié)同與文化融合。

新任高管的背景呈現(xiàn)顯著的“精準匹配”特征。國開證券總裁顧仲輝深耕債券領域,與公司優(yōu)勢業(yè)務高度契合;華興證券董事長王力行與總經(jīng)理馬剛分別聚焦投行與財富管理,強化“雙輪驅(qū)動”戰(zhàn)略。這種專業(yè)化導向在資管領域尤為突出,銀河金匯董事長吳劍飛、招商資管總經(jīng)理易衛(wèi)東等均具備跨機構(gòu)實戰(zhàn)經(jīng)驗,推動業(yè)務向凈值化、綜合化轉(zhuǎn)型。

在繼任者方面,頭部券商傾向于內(nèi)部提拔以保持戰(zhàn)略連貫性,如方正證券姜志軍、愛建證券楊毅均屬“本土成長型”高管。中小券商則更多通過市場化選聘引入活水,東莞證券楊陽、國都證券張暉等外部人才帶來新的管理理念與資源網(wǎng)絡。值得關注的是,跨界任職案例顯著增加,金融機構(gòu)與地方政府間的人才互動成為新趨勢。

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